在酒吧行业当中，我们需要很多的企业和各种业态来支持酒吧经营，而每一个酒吧项目，投资者都要投出庞大的资金，用大资金来投入，当然渴望成功、渴望获利。现在酒吧经营在中国的市场上非常的混乱，这样的一个混乱也造成了利弊驱逐两臂，也造成有很多的酒吧因为他们的行为来创造出社会的负面形象，也影响了那些有规范经营，有理想抱负的酒吧投资者。

什么叫做连锁？就是会有一个大集团、大企业一起来登高一呼，希望得到大家的相应，我们投资了我们的终端和载体，

那联盟又是什么？资金是我投的，项目是我经营的，我们志同道合的朋友们，我们团结在一起，我们共同为我们的理想，共同为我们的抱负，共同为我们的酒吧一起努力一起来奋斗，这叫联盟。

那么连锁酒吧联盟与酒吧连锁的有什么区别？夜动力酒吧管理系统总结，有四种不同：

第一种叫做品牌，连锁强调的是统一品牌，联盟强调的是独有品牌，连锁强调的是我们这些合作者和加盟者高举的旗帜、品牌都是同一个品牌，联盟强调的是每家酒吧都有自己的品牌，品牌就是我们自己的，这个叫做联盟。

第二种不同，酒吧经营模式强调统一，经营模式强调百分之分复制，连锁的总部，会对我们的酒吧经营标准化，而这些标准化的东西，要求我们的门店，我们的酒吧百分之分复制，连锁的总部经验是丰富的，连锁的经营有标准化，所以有一套标准的模式复制与全国各地的酒吧，在中国一个庞大的市场里，我们有南北差异，东西差异，有区域市场的差异性，难道统一的一个标准模式百分之分复制到全国各酒吧是对的吗？我个人认为不对，为什么？我们要考虑到各个地方消费者和市场的特色，所以在联盟的原则上，就是强调的自由模式，联盟的总部提供的是，一些经验、资源、思想、观念、一些标准化的东西供我们酒吧的老板来参考，你们是酒吧的投资者，酒吧的成败、直接的责任和风险都是酒吧的投资者，联盟的总部没有权利要求你复制他创造出来的标准模式，但是他必须有标准的模式以供我们参考，这个才叫做联盟。

第三种不同，在连锁的基本概念是统一管理，连锁总部负责把硬件装修好，派出精英的团队来进行管理，安排所有的供应商，提供所有的促销活动，提供所有的艺人，告诉我们就是这样经营的。联盟的优势就是强调的自己经营，酒吧老板自己负责风险，联盟总部提供了酒吧所需要的所有资源，但是采不采用由酒吧自己决定，因为自己的决定可以掌握自己的命运，可以掌握自己的主权，自己接受成败。

第四种不同，统一采购，通过规模采购的效应可以让采购的成本费用降低，连锁强调的规模采购是强制的，百分百配送的，由总部为所有加盟酒吧来提供所有的服务。联盟不同，大家可以各取所需，无强制性，了解到每家酒吧经营的业态不同，每家酒吧所生存的市场竞争不同，每家酒吧立处的环境不同，联盟是每家酒吧想要什么他给什么，想得到什么他给什么，各取所需。

连锁是一个正三角形，加盟连锁的終端在下方，连锁总部在上面，由他来领导所有的加盟酒吧，而联盟是一个倒三角形，联盟的合作酒吧是高高在上的，而联盟的总部在下面，让我们大家合作在一起，团结在一起，一个共同的服务团队，必须服务于我们，而不是领导于我们。

而那些共同的东西是我们同时可以拥有的，联盟服务团队来为我们每一家联盟起来的酒吧去共同服务。

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